ホワイトペーパー：競合がひしめき破壊的に環境変化が進む世界における新しいOEMビジネスの開拓


ホワイトペーパー：競合がひしめき破壊的に環境変化が進む世界における新しいOEMビジネスの開拓

想像できますか？

  • 系列ビジネスからの売上が全体の50%以下
  • 10%以上のEBITを確保
  • 利益を倍増

多くのティア1 日系自動車部品サプライヤーがこうした目標を達成しつつあります。どうすればそれらを可能にできるのでしょうか？

そのためには、従来の系列、顧客の枠組みを超え、ビジネスを拡大する、ゲームチェンジが必要です。そして競合との競争に打ち勝ち、新規ビジネスを獲得するには、これまでのやり方を最新かつ統合された業務系スシステムに迅速に切り替え、厳しいOEMのコンプライアンス要件に応える必要があります。

統合された最新の業務システム

業務システムのアップグレードはコンプライアンス対応、価値創造および利益増大だけでなく、未来の戦略転換、業界のディスラプションにむけた適応力の獲得にもつながります。
  • 将来のアップグレードが容易に
  • システムの管理リスクを軽減
  • MMOG/LE 、IATF 16949への準拠

迅速に行動できる企業が競争の勝者となります。それが実現できなければ、新しい顧客からのビジネス獲得は難しく、日系OEMメーカーとの既存ビジネス縮小の補填としての試みは成功しないでしょう。
従来の系列、顧客の枠組みを超え、ビジネス拡大のヒントを当ホワイトペーパーでご確認ください。

ホワイトペーパー
「競合がひしめき破壊的に環境変化が進む世界における
新しいOEMビジネスの開拓」
作成者：QAD 自動車業界担当ディレクター Terry Onica

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「競合がひしめき破壊的に環境変化が進む世界における新しいOEMビジネスの開拓」